Projekt- & Prozessmanagement

Sie möchten Ihre Projekte und Programme präziser planen, organisieren und steuern? Mit unseren zertifizierten Beratern an Ihrer Seite meistern Sie erfolgreich alle digitalen Herausforderungen der Energiewirtschaft. Je nach Projekt nutzen wir dazu anerkannte klassische oder skalierbare agile Vorgehensmodelle sowie unsere langjährige Erfahrung im Design von Geschäftsmodellen und -prozessen.

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Unsere Kernleistungen

  • Wir organisieren und planen komplexe IT-Projekte in den Dimensionen Zeit, Qualität und Kosten.
  • Wir beherrschen sowohl klassische als auch agile Vorgehensmodelle (Wasserfall, SAFe, Scrum, Kanban).
  • Wir setzen auf standardisierte Projektmanagement-Methoden mit zertifizierten Beratern (PMP, Prince2, GPM, Scrum).
  • Wir analysieren ganzheitlich mögliche Geschäftsmodelle und bewerten deren Auswirkungen auf die strategische Ausrichtung, die Organisationsstruktur und die Geschäftsprozesse.
  • Wir moderieren gemeinsame Workshops und bieten Coachings und Trainings im Rahmen des Change- und Prozessmanagements an.
Referenzprojekte:
  • Übernahme der Rollen Product Owner, Entwickler und agiler Tester in einem skalierbaren, agilen Projektumfeld
  • Erstellung einer Prozesslandkarte und Analyse von Optimierungspotenzialen im Rahmen von moderierten Workshops bei einem Energiedienstleister

Weiterführende Leistungen für die Energiewirtschaft

  • Organisation und Durchführung des Testmanagements im Rahmen von Systemeinführungen und Formatwechseln
  • Entwicklung der S/4HANA-Transformationsstrategie im Rahmen der Konzern-IT-Strategie 2025
  • Interimsmanagement von IT-Abteilungen
Ihr Ansprechpartner: Michael Köster

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